quinta-feira, 29 de outubro de 2009

Reflexão do filme ” Homens de honra”

Professor José Camelo Ponte


Um integrante da Marinha precisa enfrentar o racismo existente no meio em que trabalha, para conseguir se tornar um mergulhador. Tem que haver muita persistência, honra e glória. Temas recorrentes na literatura e no cinema. De tempos em tempos, porém, alguém requenta os velhos clichês de maneira eficiente, já que uma lição de vida não faz mal a ninguém. Baseado na história real de Carl Brashear, Homens de Honra mostra o velho embate entre o recruta e o oficial na marinha, mas fica degraus acima de seus similares, em boa parte graças às interpretações na medida de Robert DeNiro e Cuba Gooding Jr.


Reflexão sobre o passeio museu do futebol

Professor José Camelo Ponte
O passeio foi muito interessante, porque eu não sabia como começou os jogos de futebol. Gostei muito das coisas que vi, são muito interessante depoimentos, todos campeões das copas do mundo etc..Gostei muito só tenho a agradecer pela oportunidade..

terça-feira, 27 de outubro de 2009

Perfil do Empreendedor

Professora Rejane

Grande parte do sucesso dos projectos, empresas e negócios depende muito do perfil do empreendedor em termos de personalidade, competências, experiência, capacidade de comunicação e de relacionamento.
Ambição - Ser ambicioso e ter uma visão de sucesso para os seus projectos.
Coragem - Saber perder e ganhar e não ter medo do fracasso.
Determinação - Saber lutar pelas suas ideias (teimosia).
Auto confiança - Acreditar nas suas capacidades pessoais e experiência, no projecto que pretende concretizar e na equipa que lidera.
Decisão - Ter capacidade de tomar as decisões que enfrentar ao longo da sua vida, em tempo oportuno, mesmo quando arriscadas, difíceis ou ousadas.
Pragmatismo - Ter capacidade para transformar uma idea ou visão de um negócio, num projecto concreto e assegurar a respectiva gestão corrente.
Independência - Ter preferência pela autonomia, com autoconfiança e autodomínio.
Curiosidade - Procurar continuamente novas ideias e novas oportunidades de negócio.
Criatividade - Ser criativo, ter consciência do valor da criatividade no desenvolvimento dos negócios e apostar na inovação.
Capacidade de Trabalho - Ter capacidade de trabalho e dinamismo em todos os seus empreendimentos, nunca se acomodando.
Motivação - Ser motivado e ter empenho em tudo o que se faz.
Optimismo - Ter uma visão optimista do futuro, enfrentando os obstáculos com confiança e entusiasmo e tendo como meta o sucesso dos seus projectos.
Visão - Capacidade para identificar oportunidades e antecipar projectos antes da sua difusão nos mercados.
Capacidade de Arriscar - Ter capacidade e disposição para assumir riscos, enfrentar desafios e sobreviver a essa instabilidade.
Sentido de Oportunidade - Ter capacidade para percepcionar uma situação que corresponde a uma oportunidade e saber aproveitá-la.
Liderança - Ter objectivos claros e capacidade para organizar, criar uma filosofia e método de trabalho e uma equipa, orientar esforços e motivar colaboradores.
Sentido de responsabilidade - Ter capacidade para aceitar as responsabilidades morais, legais e mentais associadas aos seus projectos.
Resultados - Estar orientado para os resultados que servem, em primeiro lugar, para medir o sucesso do empreendimento.
Recompensa - Gostar de ser recompensado financeiramente ou obter reconhecimento, prestígio ou respeito.
Excelência - Ter o desejo de concretizar qualquer coisa de mérito, pela qual fique orgulhoso.
Organização - Ter capacidade para congregar recursos (humanos, técnicos, materiais e financeiros) e esforços para a consecução de um projecto, organizando-os de forma a garantir a eficiência e eficácia da sua aplicação e a obtenção dos resultados pretendidos.
Delegação - Saber delegar responsabilidades, mantendo o controlo do negócio.
Comunicação - Ter facilidade de comunicação com as pessoas.
Experiência - Ter experiência pessoal (escolar e profissional) e conhecimento do negócio que idealizou, em que pretende actuar ou trabalhar e aprender (produtos e serviços, inovação e tecnologias, mercados, parcerias e marcas, financiamentos, modelos de negócio, etc.).

Dica
Os melhores empreendedores são objectivos e divertidos. Um empreendedor que fala abertamente é o rosto de um negócio sólido. O entretenimento implica uma pessoa divertida para trabalhar. Se você não for divertido, arranje uma pessoa que traga a diversão.

segunda-feira, 26 de outubro de 2009

Plano de negocios

Professora Rejane


Plano de negócio é um documento com o objetivo de estruturar as principais idéias e opções que o empreendedor analisará para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada.
Um projeto ou empreendimento pessoal ou corporativo pode ser estruturado e administrado de diversas maneiras, mas se você pretende buscar capital ou recursos com investidores, bancos incubadoras ou outros órgãos de fomento, ou se pretende convencer outros parceiros a investir na sua idéia, colocar na ponta do lápis o seu plano de negócios passa a ser fundamental.
Existem muitos conceitos de planos de negócios, cada um em seu próprio contexto. No âmbito deste artigo, vamos considerar que o Plano de Negócios é um documento que agrega e sistematiza informação prática e atualizada para a concretização de um projeto e para a previsão e solução de seus problemas.
Como documento em si, o plano de negócios não é dos mais complexos, e existem inúmeros modelos prontos na Internet, embora eles resolvam só a parte mais fácil do problema. Se o que você busca é um guia pronto para fazer download e preencher, verifique este Modelo de Plano de Negócios publicado pela PUC RS, este Modelo de Plano de Negócios disponibilizado pela revista Info, ou ainda o Modelo de plano de negócios simplificado, da fundação Softex.
Para apoiar algum eventual trabalho acadêmico, veja também este exemplo de plano de negócios (também em cópia local) disponibilizado pela UniRIO – é o plano para a “Formação de uma Rede de Intermediação de Negócios do Pequeno e Médio Varejo, através do Modelo de Leilão Reverso Via Internet, com Retorno Projetado de 86% a.a.”.
Mas ter modelos e exemplos disponíveis para download não quer dizer que é fácil fazer um plano de negócios. Pelo contrário: um bom plano de negócios mistura informações sobre os processos do negócio em si (características, partes envolvidas, oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos), previsões e projeções financeiras, análise do negócio, do mercado, fornecedores, concorrentes, parceiros, previsão do fluxo de caixa, necessidades de capital… Em resumo: dados, dados, dados! Você precisa obtê-los de forma atualizada e suficientemente precisa, caso contrário o seu plano de negócios pouco valerá. E é sobre isso que trataremos a seguir.

terça-feira, 20 de outubro de 2009

O segredo de Luisa-Uma ideia uma paixão de negocios

Professora Rejane

Diciplina: Praticas administrativas Data: 20/10/2009










RESENHA: O SEGREDO DE LUÍSA EDNILSON BARBOSA DE OLIVEIRA (G – FACULDADES NOBEL) Fernando Dolabela.



Mineiro e pai de três filhos, é pós-graduado pela Fundação Getúlio Vargas (FGV - São Paulo) e Mestre em administração pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). É também consultor do CNPq, empresário e diretor da FUMSOFT. Autor do livro “OFICINA DO EMPREENDEDOR” e “O SEGREDO DE LUÍSA” entre outras tantas obras escritas e publicadas nos mais importantes congressos da área. É criador do software de plano de negócios “MAKEMONEY”. Com a obra O SEGREDO DE LUÍSA, Dolabela tem como objetivo contribuir para a escassa literatura existente sobre o assunto empreendedorismo, e também disseminar a idéia deste, orientando pessoas que buscam abrir seu próprio negócio. Dividida em cinco partes a obra apresenta desde a motivação e a descrição do perfil empreendedor de Luisa, até a consolidação do seu empreendimento. Apresentando o estudo de mercado que ela faz, seu projeto de organização da empresa, passando por uma análise financeira de viabilidade do negócio. Moradora de Ponte Nova (MG), Luísa, que desde jovem trabalhava com Fernanda, sua tia-madrinha, e por quem tinha profunda admiração. Era estudante de Odontologia e namorada de Delcídio, este que por sua vez não demonstrava grande interesse nos estudos de Luísa, que se davam em Belo Horizonte. Segundo Bernhoeft (1997, p. 23), “Existem pessoas que apresentam características empreendedoras desde muito cedo”. A estória de Luísa evidencia esta realidade acima descrita. Luísa, espelhando-se nos negócios de Fernanda, passa a vislumbrar um novo futuro para sua vida: Abrir seu próprio negócio – Goiabadas Maria Amália Ltda (GMA). Fernanda, no início não encoraja Luísa, porém passa a perceber que ela tem dentro de si um espírito empreendedor e começa a ajudá-la. Através de uma indicação de uma amiga, Luísa conhece o professor Pedro, do curso de computação, que passa a orientá-la. Após as primeiras conversas que tem com Pedro, Luísa sente-se mais confusa sobre o que realmente pretendia fazer, pois Pedro não respondeu às suas perguntas, ao contrário, levantou vários questionamentos sobre a empresa que Luísa queria iniciar. Ele aconselhou-a que fizesse um plano de negócios. Sugeriu também que conversasse com pessoas de sua família, e falasse com pessoas experientes, que já possuíssem algum tipo de negócio. Sugeriu um “padrinho”, que se possível, fosse um empresário para que a ajudasse a montar o negócio. Luísa, atendendo os conselhos de Pedro, procura o seu André, proprietário de uma fábrica de doces – Biscoitos Santa Luzia. Ela, preocupada em sensibilizá-lo quanto ao seu projeto, sente-se pressionada com perguntas que ele faz, quanto ao comprometimento com o projeto. Ela diz a ele que está deixando uma carreira de dentista, inclusive com emprego garantido para dedicar-se ao seu empreendimento. Seu André, convencido pelo argumento de Luísa, demonstra interesse em ajudá-la, e eles elaboram um plano de trabalho, inclusive com cronograma e prazo. Luísa começa então a fazer seu plano de negócios, porém, lembrando das palavras de seu André, que disse, que o estudo de viabilidade do negócio poderia sinalizar, inclusive, que o negócio poderia não ser interessante, não ser viável financeiramente. Porém, ela precisava começar, caso contrário, nunca saberia. Já, com o plano elaborado, Luísa se dá conta de que somente o produto com seu sabor agradável, não seriam garantia de sucesso. Era necessário identificar também um direcionamento para o seu negócio. Qual seria o nicho de mercado que exploraria. Seu produto deveria ter algo diferente, algo que o fizesse único. Quais seriam os pontos de vendas, o design, o preço. Pois todos esses detalhes poderiam influenciar o consumidor. “A estratégia de Marketing – preço, design de produto, serviço, embalagens e assim por diante. O marketing de alvo pode ser eficaz tanto em mercados domésticos quanto internacionais”. Longenecker (1998, p. 61). Luísa então, passa a desenvolver um Plano de Marketing; ela irá tentar identificar o que o cliente espera do produto. A partir disso, irá desenvolver um produto que atenda ao cliente. Finalmente Luísa tinha conseguido responder suas indagações e também concluir a análise financeira para o empreendimento. Porém os valores para o investimento inicial, aos quais ela chegou, a surpreenderam – R$ 40.847,08. Refez todos os cálculos, porém não conseguiu fazer cortes para reduzir o valor de investimento sem comprometer a qualidade. Sem recursos, Luísa apela para o banco no qual seu pai tinha conta. Para viabilizar um financiamento ela teria que dar uma garantia real, como um imóvel, por exemplo. Como não dispunha de tal bem, Luísa corre para seu padrinho, que por sua vez orienta Luísa a fazer uma pareceria com outra empresa do mesmo seguimento que faria o investimento do capital. Ela não concorda em dividir seu sonho com ninguém. Porém sua razão diz que talvez essa seja sua última alternativa. André indica três empresários para que ela fosse conversar. Um dos possíveis parceiros, o primeiro que ela procurou, o Dr. Celso, era empresário de vários ramos de atividade, entre eles o de laticínio. Ele propôs a ela a compra do plano de negócios e da idéia da empresa. Disse que ela ainda era muito nova e que uma sociedade não seria o melhor, pois não tinha experiência. Em seu íntimo Luísa indignou-se, porém para não parecer indelicada disse a ele que iria pensar no assunto. Luísa tenta então um segundo possível parceiro: O seu Acácio, proprietário da Indústria de Alimentos Santa Luzia – IASAL. Um dos que havia participado de sua pesquisa de mercado, e futuro concorrente. Este propôs a Luísa uma sociedade, onde ela teria a participação de 10% na GMA. A administração seria por conta de Luísa, que é claro, estaria sob a supervisão do seu Acácio. Novamente ela se decepciona. Não queria ter a participação em somente 10% de seu sonho. Já sem esperança, e vendo na proposta do seu Acácio a melhor alternativa para dar início a realização de seu projeto, Luísa recebe um telefonema de Romeu Neto – A terceira opção de sociedade que seu padrinho havia lhe indicado, e que não pudera atender Luísa por motivos de viagem. Proprietário de uma indústria de compotas – Doceminas. Atualmente com a capacidade de produção ociosa, Romeu propõe a ela que utilize suas instalações para produzir a goiabada, em troca ele receberia um valor unitário pelo produzido. Ou então, propôs ele: Fazer um contrato de risco, onde ele bancaria a produção e teria a participação em 10% sobre o faturamento bruto. Luísa começa a ver então a possibilidade de realização de seu sonho se concretizando. No mesmo instante ela segue para Contagem (MG), para conhecer a fábrica, e fecha um contrato. Luísa consegue materializar seu projeto. A Goiabadas Maria Amália Ltda torna-se uma realidade. Seus produtos são inclusive exportados. Estabelece parcerias nos Estados Unidos, Argentina e na Espanha. Luísa é eleita a Empreendedora Global do ano, do Estado de Minas. A GMA atinge 8 milhões de dólares em exportações. A obra “O Segredo de Luísa”, é de fundamental importância, pois apresenta o desenvolvimento de uma idéia: Sua concepção, seu planejamento e sua execução. A estória de Luísa é a história de tantos outros empreendedores, que conseguiram realizar seus sonhos. A obra contribui para nortear os querem arriscar no sonho do próprio negócio, e também para o enriquecimento da literatura sobre o tema empreendedorismo, tão escassa no momento. A linguagem do texto é de fácil entendimento, com conteúdo cheio de detalhes, e que apresenta boa coerência em sua estruturação. O tema é relevante, pois sugere o aprendizado ou formação do acadêmico como empreendedor, e não empregado. Este livro é uma boa sugestão para leitura, tanto para acadêmicos como para pessoas de outras áreas, e também para aqueles que pretendem serem empreendedores.



BIBLIOGRAFIA: DOLABELA, Fernando. O SEGREDO DE LUÍSA. São Paulo: Picture, 1999. BERNHOEFT, Renato. COMO TORNAR-SE EMPREENDEDOR EM QUALQUER IDADE. São Paulo: Nobel, 1997. LONGENECKER, Justim G.; MOORE, Carlos W. e PETTY, J. William. ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS EMPRESAS: Ênfase na gerência empresarial. São Paulo: Makron Books, 1998.




Resenha:
O Livro retrata a trajetória de vida de Luisa, noiva de Delcidio, que passa entre acidade de Ponte Nova, interior de Minas Gerais, e Belo Horizonte, Capital do Estado,estudante de Odontologia, profissão esta escolhida pelos seus pais, pois, o seu sonhoera tornar-se uma empresária de sucesso igual a sua tia Fernanda, que eracomerciante nata, proprietária do estabelecimento Sereia Azul, um Armazém degrande porte em Ponte Nova, que produzia uma goiabada cascão com um número deadmiradores extraordinário de seu produto.Luisa, todas as vezes que retornava a cidade para passar o final de semana, levavapara seus amigos da capital uma pequena quantidade desta goiabada.Após um grande numero de elogios e pedidos de novas remessas da goiabada, Luisacomeçou a perceber uma oportunidade de então realizar seu grande sonho e tornar-seuma empresária, industrializando a produção da goiabada de sua Tia.Porem ao colocar seu objetivo em pratica, percebeu que teria mais problemas edesafios do que imaginara, sendo um dos primeiros foi de convencer sua Tia a ajudá-la a prosseguir com seus planos.Mas sem pensar em desistir procurou orientação com Pedro, um professor deempreendedores para atingir seus objetivos que era a produção da goiabada cascãoMaria Amelia. Com esta orientação começou a realizar diversas pesquisas de campo,pesquisas de mercado, visitas e contato criando assim uma verdadeira rede denegócios para ajudá-la, e, entre estes contatos estava o Eduardo, um amigo, quedominava a área administrativa.Durante este período Luisa recebeu uma proposta para trabalhar e futuramenteassumir o consultório de um renomado Dentista de Ponte Nova, aliada a uma grandepressão dos seus familiares, mas, ela já estava determinada em montar sua própriaempresa.Ao quebrar durante um longo período a sua rotina de voltar a Ponte Nova nos finaisde semana, sua família começa a perceber que uma coisa esta realmente acontecendo,e sendo pressionada revela seus reais objetivos, mas todos ficam contra os seusplanos, ser Dentista é muito mais confortavel e seguro.Mas, não se deixando levar pelas opiniões de seus familiares, deu continuidade comseus planos convidando o Sr. André, empresário de grande sucesso, para entãoPage 2apadrinhar, impondo a ele a condição de se tornar seu consultor. E a partir destemomento rompe definitivamente com seu noivo e dedica-se integralmente o seutempo a GMA – Goiabadas Maria Amelia Ltda.Luisa então com seus pensamentos voltados para seu próprio negócio, um belo diaem seu apartamento, estava aguardando a visita de Eduardo, que chegou com umvaso de orquídeas para presentea-la, pois já sabia que não estava mais comprometidae então no calor da situação se desenrolou um caso de amor, que perdurou bonstempos.Luisa após as provas finais da Faculdade de Odontologia, que absorvia uma boa partedo seu tempo, finalmente se formou, e na formatura seu familiares conheceram entãoo Eduardo seu namorado.Livre da universidade, advertiu Eduardo que passar um período de hibernação,imaginava dedicar todo o mês de Janeiro á análise financeira estaria na praia deMeaípe, no Espirito Santo, com dona Maria Helena, seu Geraldo, Tina e Delcidio.Lembrava-se do ex-noivo com carinho. As noticias que chegavam de Ponte Novadavam conta de que ele estava inconsolável, sofrendo. Tendo que se conter para nãotelefonar; era amizade pura, vontade de evitar o sofrimento dele.Eduardo já se acostumara aos isolamentos de Luisa. Havia alguns dias em que elanunca estava disponível. No começo eram nas segundas-feiras, depois aos sábados.Ela nunca explicara a razão deixando algo indefinido no ar. Até que numa segundafeira, por acaso, avistou Luisa no seu carro, no bairro Floresta, quando deveria estarem casa estudando.Então seguiu-a por ciúmes . Durante a “hibernação” de Luisa, surpreendera-o umapesada solidão, uma parte de si não queria seguir, mas, a outra parte e a curiosidadeem desvendar O Segredo de Luisa o impulsionou em fazê-lo, este segredo eraguardado as sete chaves, protegido a qualquer custo. Com as mãos tremulas, peitoarfando pelo descompasso do coração, Eduardo seguia Luisa que então tomara adireção do bairro no Horto. Sentiu se naquele momento profanar o mundo interior desua amada. Pensando em ir embora, desistir, mas continuou, então Luisa para o seucarro, desce e sobe as escadas que levavam a porta do casarão. Eduardo permaneceno carro, 3 horas depois Luiza sai em seu carro.Eduardo então desce e ao subir as escadas, ele pode ler em placa colocada na varandado segundo andar os dizeres “ Caminho da Criança”, entrou e logo foi atendido poruma senhora que lhe disse o que era o estabelecimento, um abrigo de criançasabandonadas, miseráveis, que lhes dava um lar. Com todas assistência médicasprofissionais possíveis, graças a profissionais desprendidos, como o que agora poucosaiu daqui a Luisa, que desde que entrou na faculdade de Odontologia vem nosajudar. Ela atende no horário que a gente quer, não se importando com o dia. É umaPage 3graça de pessoa.Eduardo confuso pela descoberta percorreu todas as instalações, tentou se recompordo choque que tinha levado, e não conseguia deixar de pensar em si mesmo, em suasfraquezas. Naquela noite mesmo, ele abriu seu coração com Luiza que ficouindignada com a situação, de seus ciúmes, desconfiança. E então deste dia em diantetudo entre eles foi diferente Luisa que era obstinada em seus objetivos, continuandoseus planos, finalmente após todas as pesquisas necessárias coloca em prática a vendadas goiabadas em aboletes e, a GMA torna-se um grande sucesso no mercado internoe externo, concretizando assim os seus sonhos de grande empresaria, sendo inclusiveagraciada com o premio de Empreendedora do Ano. ( então reconhecida pelos seusfamiliares orgulhosos).Luisa percebeu que Eduardo era seu par ideal como par romântico e ainda, resolvedesenvolver trabalho social em sua cidade.Conclusão,Luisa sempre dividia em seus sonhos, vida particular, universidade, seu noivoDelcidio, O seu grande segredo o casarão Caminhos da Criança, e de ser umaempresaria de sucesso como sua Tia, por causa destes, acabou deixando seu ladoamoroso para lá, pois não conseguia lidar com os dois ao mesmo tempo. Istoacontece muito na vida dos empresários e executivos, que não tem tempo e acabadeixando de lado os seus amores, famílias, tudo em pró de seus sonhos, há um ditopopular que vem bem de encontro com isso, que é “Quem tem sorte nos negócios,não tem sorte no Amor”, é que na verdade o seu desejo pelos negóciosempreendedores fizeram ela deixar o restante passar tornando-se uma pessoaobstinada e concentrada nos negócios, que em conseqüência de aceitar os desafiosimpostos veio a grande recompensa, uma pessoa vencedora em seus ramo escolhido,pessoa de sucesso que até ganhou um premio de ser a melhor do Ano.E quando a Eduardo, que demonstrou desconfiança, quebrando um elo de seu ego,também fica em segundo plano e Luisa segue sendo a grande empreendedora desucesso que lutou e conseguiu superar as dificuldades impostas.Deste Livro, podemos tirar com certeza uma lição de vida empreendedora, quesuperou cada obstáculos com garra, muita pesquisa de mercado, deixando ouvir e serouvida, levando acalento aos necessitados, elevando assim sua auto estima, nãodeixando abater-se por nenhuma situação adversa.



Jose Carlos MartinsPós Graduação: Administracao e Gerencia de Negocios.







O SEGREDO DE LUÍSA

Com uma linguagem clara e objetiva o livro “O Segredo de Luísa” escrito por Fernando Dolabela encanta e envolve o leitor pela sua interessante forma de escrever, diferente de todos os livros, ele conseguiu unir em sua obra o ‘o tema (empreendedorismo) e a história (de Luísa)’, de uma forma, que o leitor se interessa pela história e ao mesmo tempo consegue absorver todo o tema relacionado a ela. O livro estimula o desenvolvimento do espírito empreendedor que existe dentro de cada um de nós. Dolabela em sua obra tenta desmistificar e ao mesmo tempo introduzir aos leitores que o interesse no desenvolvimento do espírito empreendedor está na metodologia que adotada nas universidades, ele sugeri que se faça uma reelaboração dos conceitos e métodos adotados nas universidades que muitas vezes “matam” o espírito empreendedor dos universitários ao mostrar o empreendedorismo como uma coisa totalmente difícil e improvável diante à realidade do mundo capitalista de hoje.
Fernando Dolabela, grande estudioso na área de Administração de empresas, em sua obra, faz questão de deixar bem claro e evidente a busca da realização dos “Sonhos ”, como meio para a realização pessoal. Para ele, empreendedor “é aquele que sonha acordado e busca transformar seus sonhos em realidade”, que é justamente o que a jovem Luísa fez... Sonhou e batalhou para transformar seu sonho em realidade.
O livro conta a história de Luísa e como ela conseguiu tronar seu sonho realidade.
Luísa é uma jovem que mora em uma cidade em Minas Gerais, chamada Ponte Nova onde vive com os seus pais, ela era uma mulher que sonhava muito, tinha muitas vontades. Desde quando ela era mais nova, Luísa ajudava sua madrinha Fernanda em seu negócio em Ponte Nova a “Sereia Azul” o “point” da cidade e era uma das coisas que Luísa mais gostava de fazer, passava boa parte do seu tempo no balcão atendendo os clientes que lá iriam e encantava a todos com o seu charme e simpatia (coisa que ela fazia muito bem) e com o tempo ela ia absorvendo mesmo que inconscientemente o interesse pela a administração.
Luísa fez vestibular para Comunicação (curso que lhe interessava), mas, foi obrigada a desistir de cursá-lo, para fazer a vontade de seu pai que sonhava em vela formada em Odontologia, e foi o que aconteceu. Mais tarde foi aprovada para Odontologia em Belo Horizonte, deixando o seu pai muito orgulhoso e seu noivo muito preocupado, uma vez que ele morria de ciúmes dela. Alguns anos se passaram e Luísa percebeu que aquele curso não lhe traria felicidade. No fundo, no fundo Luísa queria algo diferente para ela, algo que ela sabia fazer muito bem...
Um dia um fato inesperado, acordou Luísa para o que ela realmente queria para sua vida. Logo após ter sido aprovada no vestibular de odontologia, Luísa percebera quão famosa era a goiabada cascão de Ponte Nova. Tinha sido por acaso, quando em seu apartamento em Belo Horizonte oferecera a um colega da faculdade um pouco do doce. Extasiado, o colega lhe pedira a pequena sobra, para que ele pudesse oferecê-la à mãe. Foi necessária uma noite insone para Luísa amanhecer com a noção exata de um produto poderoso, famoso, mas inexistente no comercio. Luísa começou a ver uma oportunidade de negócio quando pensou em comercializar o doce...
Nascia ai o espírito empreendedor de Luísa, a vontade de fazer seu sonho (a Goiabada Maria Amália) realidade.
O Segredo de Luísa narra a trajetória de como a personagem lutou para ver seu sonho se transformar em realidade, mesmo sendo uma história fictícia, ela nos coloca a par de como seria realmente todo o processo de abertura de uma empresa desde formulação de uma idéia até o caminho para sua validação através de um plano de negócio. Uma das coisas mais interessantes no livro é que além de “links” ou “boxes” onde o leitor pode aprender mais sobre o tema empreendimento, ao final, ele trás um exemplo de um Plano de Negócio, o plano de negócio da GMA (Goiabadas Maria Amália) – a empresa criada por Luísa. A aventura de Luísa na GMA é típica do empreendedor emergente: sem recursos para contratar pesquisa de mercado, sem condições de buscar financiamentos nem o apoio de um capitalista de risco e tendo ainda de prover seu próprio sustento, Luísa conta somente com o Love Money, isto é, o dinheiro dos pais e da família. Ela faz sua pesquisa, apesar de ter poucas horas livres no dia. Teimosa e persistente vai atrás, briga. E vence.
Varias leituras podem ser feitas a respeito do livro devido à forma impecável de como Fernando Dolabela conseguiu expor a nós os conflitos e desafios que encontramos na missão de abrir um novo negócio aliado ao conhecimento técnico encontrado nas “caixas” que aparecem ao longo do livro, deixando-nos a par da parte metodológica do tema sem perder o sabor delicioso da leitura envolvente do livro.
Mas... Qual o segredo de Luísa?
Para mim o segredo é a Persistência alimentada pela sua boa vontade ao ajudar uma instituição de crianças carentes e com deficiência “Caminho da Criança”, apesar de todas as dificuldades enfrentadas por Luísa ela encontrava forças quando ajudava aquelas crianças, e assim ela nunca desistiu de tentar realizar seus sonhos, graças também a grandes parceiros que apareceram e a acompanharam ela nessa difícil missão de se tornar uma empreendedora de sucesso. Como também a união de todas as características do empreendedor, as atitudes e comportamentos que conduzem ao sucesso (encontradas em Luísa).
Nessa área não lidamos somente com conhecimentos, como finanças, marketing ou gerenciamento. É preciso algo mais. É preciso sonhar e buscar a realização do sonho. Ao agir em busca de concretizar seu sonho, Luísa é dominada pela forte emoção e isso liberta o espírito empreendedor que existe nela e em cada um de nós, mesmo que não saibamos disso, tornando dinâmicas algumas características presentes em cada um de nós: protagonismo, perseverança, criatividade, liderança etc.
O segredo de Luísa, para que ela se tornasse uma grande empreendedora, era o conjunto de atitudes e comportamentos (que existia dentro dela) que a predispõem a ser criativa, a identificar oportunidades, a saber, agarrá-las. Aliado à enorme vontade de ver as coisas acontecerem, de darem certo, nunca deixando de lado o alimento da alma... Os Sonhos. E foi isso que Luísa fez. Ela nunca desistiu de realizar seus sonhos.



UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ – UESPI
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE PICOS
CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS / BLOCO V
DISCIPLINA: PROJETO DE NEGÓCIO
PROFESSOR: FRANCISCO EVANDRO DE S. SANTOS
ACADÊMICO: DEYVIDY RÊGO GALVÃO COSTA

terça-feira, 13 de outubro de 2009

Comida, Identidade & Cultura

Professor José Camelo Ponte

Todo ato ligado a alimento, provar, sabores – até mesmo o mais simples e corriqueiro – traz consigo uma história e exprime uma “cultura complexa”. Feijoada, pernil com farofa, cuscuz à paulista, vatapá, bolinhos de chuva ou, um simples frango caipira nos leva a falar da formação das identidades locais, regionais e até globais. Cores, movimentos, gostos e até a música, estão vinculados à culinária e, esta, a história, a cultura, e ao modus vivendi de todos nós. Assim, o prazer pela leitura, teatro, o cinema e um bom vinho estão intimamente ligados. Desta forma, e, de outras tantas, sentimos a vida e interagimos com tudo que está a nossa volta. Assim, degustamos a poesia da vida deliciosamente e, surpreendente através dos sabores, aramos e cores. Somente a menção a determinados pratos já evoca aromas e a fusão de temperos, ecos de muitas lembranças que possibilitam, por exemplo, a compreensão dos hábitos alimentares no decorrer de séculos de história. Quando os portugueses aqui chegaram, descobriram com a ajuda dos nativos vários produtos regionais: palmito, mandioca, abóboras, feijões, amendoins e frutas. Colocaram na mesma panela, as técnicas culinárias trazidas da Europa e aplicadas a ingredientes bem brasileiros. Várias incursões ao Brasil levaram os navegantes por diversos caminhos e, um deles, foi cultivar alimentos a que estavam habituados e, ao mesmo tempo, utilizar daqueles já existentes, inclusive, suas formas e técnicas culinárias mescladas às especiarias trazidas da Europa. Em muito pouco tempo, os primeiros colonizadores descobriram que nem tudo que se plantava na Europa podia ser cultivado no Brasil, então tiveram de se habituar aos alimentos que os índios comiam. Uma das plantas européias que não se adaptou ao nosso solo foi o trigo. Para substituí-lo, os portugueses passaram a usar a mandioca em sua culinária. Enquanto os povos indígenas faziam farinha, tapioca e também consumiam mandioca misturada com frutas (como o caju), legumes e carnes, eles a incorporaram nos bolos, caldos e cozidos. Na época, uma sociedade portuguesa escravocrata não admitia o trabalho senão a custa do cativo. Os negros que sobreviviam às péssimas condições de viagem nos navios, quando aqui chegavam, eram acomodados nas senzalas das fazendas para trabalhar nas lavouras de cana-de-açúcar. Trabalhavam cerca de catorze horas por dia e muitas vezes tinham direito apenas a uma refeição diária, composta de feijão, milho e farinha de mandioca.

Importancia da amizade baseado na musica A Lista

Professor José Camelo Ponte

Oswaldo Montenegro - A Lista

Amigo é uma coisa difícil de encontrar hoje em dia, no maximo o que você pode ter é colegas, se você conseguir ter cinco amigos verdadeiros de muito valor porque amigos é uma coisa e colega é outra.

Amigo é aquele (a) que ti escuta quando precisa que te dar conselhos, que das broncas, e não aquele que te chama pra balada, que só liga pra você quando quer algo.
Uma pessoa que posso dizer que é minha amiga é minha mãe, pois sempre que preciso esta la ao meu lado, me dando conselhos, broncas e até brinca quando se possível. Por isso dê valor a seus amigos verdadeiros.

segunda-feira, 24 de agosto de 2009

A Lista (Oswaldo Montenegro)

Professora Rejane

A lista

Faça uma lista de grandes amigos
Quem você mais via há dez anos atrás
Quantos você ainda vê todo dia
Quantos você já não encontra mais..
.Faça uma lista dos sonhos que tinha
Quantos você desistiu de sonhar!
Quantos amores jurados pra sempre
Quantos você conseguiu preservar...
Onde você ainda se reconhece
Na foto passada ou no espelho de agora?
Hoje é do jeito que achou que seria
Quantos amigos você jogou fora?
Quantos mistérios que você sondava
Quantos você conseguiu entender?
Quantos segredos que você guardava
Hoje são bobos ninguém quer saber?
Quantas mentiras você condenava?
Quantas você teve que cometer?
Quantos defeitos sanados com o tempo
Eram o melhor que havia em você?
Quantas canções que você não cantava
Hoje assobia pra sobreviver?
Quantas pessoas que você amavaHoje acredita que amam você?




Reflexão/Musica: A lista (Oswaldo Montenegro)

Gabriel

Gabi, você sabe que eu gosto muito de você, jamais te esquecerei, onde você estiver estarei orando por você, que Deus ilumine todos seus passos e que você seja muito feliz.
Quando você esta perto de mim fico muito feliz, dou risada à toa que nem diz a minha professora tenho a risada frouxa perto de ti, mas quando esta longe sinto um vazio dentro de mim sinto que falta um pedaço, quando você vai embora você leva uma parte minha junto com você.
Te amo e espero que você sinta o mesmo por mim e sei que sente, o conheço há apenas 4 anos, mas parece que o conheço desde que nasci.
Se fosse para eu falar tudo o que sinto por você, ficaria dias e dias falando, mas resumindo tudo em três palavras, Eu Te Amo.

sexta-feira, 7 de agosto de 2009

Biopsicoética

Professor José Camelo Ponte
Tema: Organização do Conhecimento
Pergunta: Porque é importante a organização de conhecimento?
Reflexão:
Porque temos que saber organizar os nossos conhecimentos, para sabermos passar adiante, para que outras pessoas tambem saibam.

sábado, 1 de agosto de 2009

Griipe H1N1.. CUIIDADOO!!!!!!!






















SÃO PAULO - Mais dez mortes por gripe suína foram registradas em São Paulo nos últimos 5 dias e o total no Estado chega a 37. As vítimas tinham entre 19 e 54 anos. Entre os mortos estão sete mulheres. Três estavam grávidas. Segundo a Secretaria de Estado da Saúde, uma jovem de 19 anos foi submetida à cesariana, mas o bebê já estava sem vida no momento do parto. Uma outra, de 25 anos, estava grávida de oito meses. O bebê também morreu. Uma terceira mulher, de 22 anos, estava no segundo trimestre de gravidez e tinha asma. As três moravam na Grande São Paulo. A lista informa ainda a morte de três mulheres de Campinas, uma de 31 anos, outra de 48, portadora de lúpus, e outra de 54 anos. Essa última possuía histórico de obesidade, tabagismo e doença pulmonar obstrutiva crônica. Também no interior do estado, em Bauru, morreu uma mulher de 46 anos. Ela era obesa, fumante e tinha hipertensão arterial severa. Os três homens tinham 22, 30 e 47 anos. Dois deles moravam na Grande São Paulo e outro em Campinas. O rapaz de 22 anos era fumante e o homem de 47 possuía hemoglobinopatia. Esse último morreu no dia 29, cinco dias depois de ser internado no no Hospital Mário Covas, em Santo André.
Outras mortes foram anunciadas nesta sexta-feira em São Paulo, mas não estão contabilizadas nesse número. Uma adolescente de 17 anos,
grávida de gêmeos , morreu de gripe suína na tarde de ontem em Campinas. Ela deu entrada em um hospital-maternidade em 12 de julho em trabalho de parto. A adolescente não tinha doença anterior. Os bebês nasceram dia 14 de julho e passam bem. Eles já receberam alta. Um engenheiro de 48 anos que morava em São Caetano do Sul, no ABC paulista, também morreu nesta sexta-feira no Hospital Edmundo Vasconcelos, na capital. Segundo a prefeitura de São Caetano, ele viajava muito e provavelmente foi contaminado em outro país. Até 31 de julho, a Vigilância Sanitária de São Caetano do Sul notificou 59 pessoas com suspeita de gripe A. Desse número, 35 casos foram descartados e oito foram confirmados com a doença. Dos nove casos suspeitos, cinco pessoas estão internadas no Hospital Municipal Albert Sabin, duas no Hospital Beneficência Portuguesa e duas no Hospital São Caetano. Desde o início da pandemia, Valinhos, Mogi Guaçu, Cosmópolis, Sumaré e Indaiatuba também registraram mortes. Outras dez suspeitas aguardam o resultado dos exames. Em Campinas, já foi registrado um surto da doença. Três funcionários de uma creche contraíram o vírus H1N1, segundo exames divulgados na segunda-feira. O local foi fechado por 15 dias por determinação da Secretaria Municipal de Saúde. A creche atende a 64 crianças de até 3 anos. Entre alunos e funcionários, frequentavam o local 80 pessoas. Outros sete surtos estão sendo investigados em escolas, serviços de saúde e hotéis. Também nesta sexta-feira, o governo gaúcho confirmou mais quatro mortes
por gripe suína no estado. Entre as vítimas está uma gestante de 23 anos que morava em Vacaria. Ela morreu no dia 19 de julho. Com isso, o Rio Grande do Sul tem 25 mortes decorrentes da gripe A (H1N1). As vítimas tinham entre 21 e 37 anos. Duas pessoas morreram em Caxias do Sul com gripe suína. Um soldador de 24 anos morreu no dia 19 com pneumopatia. No dia 25, um homem de 37 anos também morreu na cidade. Em São Borja, uma jovem de 21 anos morreu no dia 20. Ela tinha diabetes, de acordo com a Secretaria Estadual da Saúde.

Pandemia a caminho...


Pandemia de gripe A de 2009

A pandemia de gripe de 2009 (inicialmente designada como gripe suína e em abril de 2009 como gripe A) é um surto global de uma variante de gripe suína cujos primeiros casos ocorreram no México em meados do mês de março de 2009, veio a espalhar-se pelo mundo, tendo começado pela América do Norte, atingindo pouco tempo depois a Europa e a Oceania. O vírus foi identificado como Influenza A subtipo H1N1, uma variante nova da gripe suína. Ele contém ADN típico de vírus aviários, suínos e humanos, incluindo elementos dos vírus suínos europeus e asiáticos. Os sintomas da doença são o aparecimento repentino de febre, tosse, dor de cabeça intensa, dores musculares e nas articulações, irritação nos olhos e fluxo nasal.
A Organização Mundial da Saúde (OMS) declarou em 25 de Abril que a epidemia é um caso de "emergência na saúde pública internacional", significando que os países em todo o mundo deverão acentuar a vigilância em relação à propagação do vírus. No dia 27 de Abril a mesma organização elevou o nível de alerta pandêmico para 4, o que significa que se verifica transmissão pessoa a pessoa, com risco de surtos localizados. Dois dias depois, no dia 29, OMS eleva para 5 o nível de alerta, o que significa que há a transmissão da doença entre pessoas em pelo menos dois países com um risco de pandemia iminente. A escala da OMS vai de 1 a 6. No dia 11 de junho o nível de alerta subiu ao máximo (nível 6) e é decretada a pandemia, visto esta existir em mais de 75 países e em vários continentes.